추천도서. 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙 "영향력의 법칙"

1,300만 독자들의 삶을 바꾼 리더십 연구의 결정판인 존 맥스웰의 리더십 불변의 법칙입니다. 

리더의 자리에 있거나 리더가 되고 싶은 분에게 추천하고 싶은 도서입니다.

존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 존 맥스웰 지음. 홍성화 옮김. 비즈닉스북스. 2010

제2장. 영향력의 법칙(The Law of Infulence)

필사한 내용을 공유해드리고자 합니다. 

진정한 리더는 누구인가?
여러 사람 중에 누가 리더인지 알아 맞힐 수 있을까?
그의 영향력을 봐야 합니다.
리더십의 증거는 그의 구성원(Follower)들에게서 찾을 수 있습니다.

리더십은 영향력입니다,
그 이상도 그 이하도 아닌 영향력 그 자체입니다.
그 영향력은 강제할 수 있는 것이 아닙니다. 
리더십에 대한 수많은 잘못된 인식을 가지고 있습니다. 
1. 리더십은 관리입니다.
관리자는 방향을 유지할 수는 있지만, 바꾸지 못합니다. 사람들을 새로운 방향으로 움직이게 하기 위해서는 영향력이 필요합니다. 사람들의 가치, 신념을 바꾸게 하는 힘이 바로 영향력입니다.
2. Leader는 기업가 입니다.
모든 기업가가 사람 문제를 다루는 데 유능한 것은 아닙니다. 사람들에게 영향을 미치지 못하면 인도할 수 없습니다.
3. 리더십은 지식입니다. 
머리가 좋다거나 교육을 많이 받았다는 것이 반드시 리더십 역량이 높다는 것을 의미하지는 않습니다.
4. 리더는 개척가입니다. 
선도자라고 해서 반드시 리더가 되는 것이 아닙니다. 
5. 리더십은 지위입니다..
리더십에 대한 가장 큰 오해는 리더십이 지위(Position)에 근거한다는 생각입니다. 스탠리 허프리가 이렇게 말했습니다. "지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다." 

리더가 되는 데 영향을 미치는 요소는 무엇이 있는지 알아보겠습니다.

1. 성품 - 당신은 어떤 사람인가?
진정한 리더십은 언제나 내적 성품에서 출발합니다.
2. 관계 - 당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가?
그를 따르는 사람(Follower)이 있다면 그 사람은 리더입니다. 리더가 되기 위해서는 인간관계를 형성해야 합니다. 인간관계의 망이 넓으면 넓을수록 리더십의 잠재력은 향상됩니다. 
3. 지식 - 당신은 얼마나 알고 있는가?
리더에게 정보는 필수불가결한 요소입니다. 지식이 있다고 해서 리더가 되는 것은 아니지만, 지식이 없으면 리더가 되는 것은 불가능합니다.

4. 직관 - 당신은 무엇을 느끼는가?
리더가 되는 것은 단순히 겉으로 드러나는 자료를 잘 파악하는 것 이상의 능력을 요구합니다. 리더는 활기, 의욕, 타이밍, 추진력과 같이 눈에 보이지 않는 것들도 파악한 후 활용할 수 있어야 합니다.
5. 경험 - 당신은 어떤 경험을 했는가?
과거에 리더로서 경험한 것들이 많으면 많을수록, 구성원들이 능력을 발휘할 기회를 줄 가능성도 커집니다.
6. 과거의 성공 - 당신은 어떤 성취를 이뤘는가?
지금까지 리더로서 뛰어난 성과를 올려왔다는 성공적인 경력보다 구성원들에게 더 큰 신뢰를 주는 것은 없습니다. 리더십을 판단하는 때는 새로운 직책을 맡았을 때가 아니라 그 직책을 끝마쳤을 때입니다.

존 맥스웰의 리더십 불변의 법칙을 필사 후 리더에 대한 새로운 관점이 생겼습니다. 우리는 사회생활을 하면서 누구나 리더의 자리를 맡을 수 있습니다. 하지만, 누구나 존중받는 리더가 될 수 없습니다. 영향력을 발휘하는 현명한 리더가 되기 위해서는 끊임없이 배우고, 노력해야 합니다. 그러기 위해서는 스스로 질문하고, 피드백해야 할 것입니다. 사회에 많은 분야에서 갑질하는 리더들에게 리더로서 부끄럽지 않으신지 한번 질문하고 싶습니다. 진정한 리더는 실력이 있지만, 겸손한 사람이라고 생각합니다. 진정한 리더라면 겉으로 표현하지 않아도 주변에서 인정하고 있으며, 본인의 영역 내외에서 큰 영향력을 발휘하고 있을 것입니다. 기업에서 군대에서 리더는 누구나 될 수 있습니다. 하지만, 진정한 리더는 누구나 될 수 없습니다. 리더의 자리에 계신 분들은 존 맥스웰의 책을 읽고, 리더의 정의를 다시 정립하시길 권장드립니다. 

감사합니다. To be continue.